他親手葬送王治郅的NBA生涯，逼姚明因傷病英年退役，聯(lián)賽被削弱，青訓成孤島，他卻拿著正常的退休待遇，平靜地告別中國籃協(xié)副主席和籃管中心主任的崗位。

殊不知，他身后留下的是一片爭議旋渦，輿論場上，“他讓中國籃球倒退了二十年”的評價，如同一塊烙印，與他安然卸任的景象形成了強烈的反差。

那么這個人究竟是誰？又是為什么說他讓中國籃球倒退了二十年？

這個讓無數(shù)人都痛恨的中國籃協(xié)副主席信蘭成正是“讓中國籃球倒退了二十年”的人，信蘭成認為只要把國家隊這塊塔尖磨得锃亮，整座金字塔就能光彩照人，哪怕底座正在被他親手抽空。

他并非一直如此，在他兩任之間的李元偉，曾試圖用“北極星計劃”點燃CBA的市場化引擎，讓聯(lián)賽成為中國籃球的造血機器，可到了2009年，信蘭成二度掌印，風向徹底變了。

一記猛砍，CBA的常規(guī)賽從熱鬧的50場，被削減到了冷清的34場，球員們一年里最寶貴的實戰(zhàn)舞臺，就這么被壓縮了。

俱樂部老板們傻了眼，比賽少了，門票和贊助怎么辦？一些球隊甚至因此陷入經(jīng)營困境，被迫轉(zhuǎn)手。

聯(lián)賽的減法背后，是國家隊集訓的瘋狂加法，他信奉超長周期的封閉集訓，認為把隊員圈養(yǎng)在一起猛練，就能練出成績，然而，訓練場上的汗水，永遠無法替代職業(yè)聯(lián)賽真刀真槍的對抗。

最諷刺的是，信蘭成本人并非不懂比賽的重要性，他把重心轉(zhuǎn)移到青訓后，常年駐扎在秦皇島，親自督戰(zhàn)，為他直接控制的青年隊一年安排了超過100場高水平比賽！

他只信任自己能完全掌控的東西，CBA俱樂部有自己的利益，市場有自己的規(guī)律，這些都是他眼中的不可控因素，所以要壓制，而國家隊和青訓隊，才是他能隨心所欲擺布的自留地。

結(jié)果呢？被他寄予厚望的國家隊，成績不升反降，2014年亞運會，中國男籃在家門口輸給伊朗，連四強都沒進，被視為“奇恥大辱”，整個籃球生態(tài)的根基，已然搖搖欲墜。

如果說體系的崩壞是慢刀子割肉，那么對頂尖天才的過度使用，則是一場慘烈的透支。

在信蘭成的管理模式下，王治郅和姚明這兩位中國籃球百年不遇的瑰寶，更像是工具，而非需要精心呵護，征召本是國家榮譽，但在那個時代，卻變了味。

信蘭成頻繁地以各種名義，將正在NBA打拼的王治郅和姚明召回國內(nèi)，目的呢？很多時候并非奧運會、世錦賽這樣的頂級大賽，而是大量商業(yè)性質(zhì)的熱身賽，或是意義不明的小型比賽。

這每一次的跨洋飛行，每一次的時差顛倒，都是對他們競技生命的無情消耗，NBA一個賽季下來本就筋疲力盡，夏天是他們最寶貴的恢復和提升期，卻被這些低價值的比賽占滿。

終于，有人感到了窒息，2002年，被譽為“追風少年”的王治郅，感覺無休止的征召正在影響他在NBA的進步，于是選擇性地拒絕了一次，他想溝通，想尋找一個兩全其美的方案。

他等來的不是溝通，而是雷霆萬鈞的打壓。

信蘭成沒有出面做任何解釋和斡旋，反而直接宣布將王治郅開除出國家隊，緊接著，輿論的臟水潑天而來，“叛國”的帽子死死扣在了這位中國登陸NBA第一人的頭上。

這一招殺雞儆猴，威力巨大，王治郅的職業(yè)生涯黃金期因此蹉跎數(shù)年，直到2006年才得以回國解決此事，而這一切，后輩姚明都看在眼里，前輩的遭遇，讓他再也不敢說一個“不”字。

配合征召從一道選擇題，變成了唯一的必答題。

代價是慘痛的，姚明在常年的超負荷運轉(zhuǎn)下，傷病不斷加劇，2011年，年僅31歲的他，因腳踝的又一次骨折，無奈宣布退役。

而王治郅，誰也無法計算那幾年的空白，讓他錯過了怎樣的高度。

這種人才使用的隨意性，甚至體現(xiàn)在一些小事上，曾在美國參加青訓的希望之星陳江華，被急匆匆召回，結(jié)果一場比賽只象征性地上了15分鐘，官方給出的解釋是“有傷”。天才，在這樣的體系里，仿佛成了可以隨意丟棄的消耗品。

當成年國家隊在國際賽場上接連碰壁，尤其是2009年天津亞錦賽的慘敗，讓時任體育總局副局長的蔡振華都忍不住當面質(zhì)詢后，信蘭成似乎找到了一個新的避風港——青訓。

這像是一場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，既然成年隊搞不好，那我就從娃娃抓起，培養(yǎng)自己的人才，他一頭扎進秦皇島的訓練基地，數(shù)年不過問CBA，全身心投入到他親自打造的青訓里。

他對這片自留地傾注了極大的心血，展現(xiàn)了驚人的控制力，然而，他建立的是一個與世隔絕的人才孤島。

這些被圈養(yǎng)起來的年輕球員，脫離了CBA這個國內(nèi)最高水平的職業(yè)土壤，缺少了與成年球員在真正賽場上競爭和磨合的寶貴經(jīng)驗。

這套“繞道走”的方案，本質(zhì)上是對職業(yè)聯(lián)賽體系的不信任，他甚至曾阻止有潛力的年輕球員去參加NBA選秀，試圖將人才的成長路徑完全掌握在自己手中，溫室里長不出參天大樹。

盡管投入巨大，從他這套封閉體系里走出來的周琦、王哲林等球員，始終未能達到外界預期的高度，無法像姚明那樣真正撐起中國男籃的未來，人才斷層的危機，已然顯現(xiàn)。

當問題暴露時，信蘭成慣用的處理方式，不是反思體系，而是頻繁地更換教練，這是一種典型的管理手段，將系統(tǒng)性的失敗，輕描淡寫地歸咎于個體的無能。

面對外界排山倒海的批評，信蘭成在一次采訪中為自己辯解，他覺得自己只是“保守、緩慢”，并沒有做過違背良心或違法亂紀的事，只是沒有滿足大家的期待，為此感到委屈。

但這真的只是“保守”嗎？這是一種根植于骨子里的，對全面控制的偏執(zhí)，在這種理念下，個性鮮明的頂尖球星、擁有無限可能的未來人才，全都被簡化成了棋盤上可以隨意調(diào)遣的棋子。

即便在國內(nèi)爭議巨大，他依然能在2014年當選亞籃聯(lián)主席，這本身也充滿了諷刺，中國籃球在那段時間的倒退，并非偶然。

它是一個深刻的教訓，告訴我們?nèi)魏芜`背現(xiàn)代體育發(fā)展規(guī)律，試圖通過壓制生態(tài)、犧牲個體來追求短期集權(quán)目標的嘗試，最終都只會導致整個體系的停滯與枯萎。